01 建管運分離

       為加快實施“建管運”分離，將資產形成前的在建工程以及資產形成后的運營管理進行合理切分，做到分類管理、分類考核，7月26日，集團企業管理部牽頭組織建投公司、成果公司相關負責人，對“建管運”分離具體涉及的各項細節進行頭腦風暴，對建設轉運營階段的移交標準、工作流程及建設、運營團隊的考核方法等一系列問題進行討論，形成了初次推進意見，為加快建立“建管運”模式，促使建設方、運營方提質增效，逐步實現資產的專業化運營打下了堅實基礎。